Dit artikel verscheen in Brookz 500 magazine 2026
Bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten draait het in een overnameproces om heldere communicatie, het maken van verbinding en het bieden van pragmatische oplossingen. ‘Wij begrijpen niet alleen de taal van ondernemers, maar ook die van
investeerders en strategen.’
Bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten, een kantoor met zo’n 75 advocaten verspreid over kantoren in Amsterdam, Utrecht, Alkmaar en Hoorn, behoort de M&A-praktijk inmiddels tot de kern van de dienstverlening. De M&A-sectie begeleidt nationale én internationale transacties, waar nodig bijgestaan door collega-advocaten van andere secties, zoals arbeidsrecht, vastgoed en intellectueel eigendom. ‘Deze multidisciplinaire insteek maakt het kantoor aantrekkelijk voor zowel het
MKB als internationale corporates en investeerders’, legt Femke Jansen, partner Corporate/M&A in Utrecht, uit.
Helder en verbindend
Wat Van Diepen Van der Kroef Advocaten onderscheidt, is de combinatie van haar verbindende karakter met een heldere manier van communiceren. Geen afstandelijke advocatentaal, maar korte lijntjes en pragmatische oplossingen. Daarmee sluit het kantoor goed aan bij de Nederlandse ondernemerscultuur. Bij overnames zitten de M&A-advocaten met compacte dealteams kort op de bal en zijn ze altijd goed bereikbaar. ‘Voor de meeste ondernemers is het kopen of verkopen van een bedrijf onbekend terrein’, zegt Manon Beijerinck-Dezentjé, partner Corporate/M&A op de Amsterdamse vestiging. ‘In dat
geval kan het nodig zijn om een juridische discussie terug te brengen naar de essentie en het te vertalen naar de impact daarvan, of deze nu financieel, emotioneel of operationeel van aard is. En dan zit je bij gelegenheid aan de keukentafel bij de DGA om de set met garanties te bespreken.’
Duidelijke keuzes
Het M&A-team weet de inhoudelijke complexiteit van transacties te vertalen naar duidelijke keuzes. BeijerinckDezentjé: ‘Wij durven te adviseren en een koers te bepalen, nadat wij de opties in kaart hebben gebracht. Als wij menen dat links beter is voor de klant, dan spreken wij dat uit. Maar rechts kan wellicht ook een acceptabel (onderhandelings-) resultaat zijn, mits daar maar voldoende tegenover staat uiteraard. Want het is niet realistisch om te denken dat iedere discussie ‘gewonnen’ kan worden. Het gaat om het vinden van werkbare alternatieven.’ Een goed voorbeeld van deze pragmatische werkwijze is de transactie waarbij Van Diepen Van der Kroef Advocaten een ondernemer bijstond die zijn bedrijf verkocht aan een strategische koper. Discussiepunt bleek de normalisatie van financiële cijfers te zijn, waarbij de verkoper wilde afwijken van de gangbare aanpak. ‘Ik heb toen rechtstreeks met de koper gebeld en aangegeven: ik begrijp dat dit voorjullie onlogisch is en daarom lastig ligt, maar voor mijn klant is dit belangrijk, terwijl de impact voor jullie relatief klein is’, aldus Jansen. ‘Op die manier kreeg ik de koper toch mee. Dit typeert ons: wij zoeken de verbinding om de deal te maken.’
